TQM-全面質(zhì)量管理八大原則

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：質(zhì)量是一種能令消費(fèi)者或使用者滿足，并樂于購(gòu)買的特質(zhì)。TQM-全面質(zhì)量管理是指一個(gè)組織（企業(yè)）以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會(huì)受益而達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的管理途徑。

品質(zhì)管理的三大衍變：QC、SQM、TQM

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：大到一個(gè)國(guó)家，產(chǎn)品質(zhì)量代表了一個(gè)國(guó)家的科技生產(chǎn)水平；小到一個(gè)企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量代表一個(gè)企業(yè)的管理水平和文化水平。在全球范圍內(nèi)，質(zhì)量管理大概經(jīng)歷了三大階段，分別是質(zhì)量檢驗(yàn)階段、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段、全面質(zhì)量管理階段。

從TPM到KTPM，全面改善生產(chǎn)維護(hù)

新益為TPM咨詢公司概述：2009年，新益為咨詢其核心團(tuán)隊(duì)在深入研究日本TPM的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國(guó)企業(yè)的特點(diǎn)，不斷探索而創(chuàng)新了中國(guó)式的TPM。

TPM管理的基石與8大支柱

新益為TPM咨詢公司概述：TPM活動(dòng)由“設(shè)備保全”“質(zhì)量保全”“個(gè)別改進(jìn)”“事務(wù)改進(jìn)”“環(huán)境保全”“人才培養(yǎng)”六個(gè)方面組成，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位的改進(jìn)。TPM能在不同行業(yè)和部門展開，能取得如此巨大的效果，是因?yàn)獒槍?duì)不同的行業(yè)和部門，TPM都有相應(yīng)的方法。

精益5S——現(xiàn)場(chǎng)管理與改善利器

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：所謂5S，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，是企業(yè)提升工作效率、降低成本、提高競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。如何在企業(yè)中營(yíng)造5S活動(dòng)的環(huán)境，如何順利推行5S活動(dòng)，如何形成制度化、規(guī)范化、常態(tài)化、習(xí)慣化的精益管理模式，從而為企業(yè)做大做強(qiáng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

精益評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)——建立精益生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系

新益為精益管理咨詢公司概述：建立精益生產(chǎn)“評(píng)價(jià)體系”，并對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)開展精益管理評(píng)價(jià)。“評(píng)價(jià)體系”評(píng)什么？主要包含以下7個(gè)部分內(nèi)容，每部分又由若干個(gè)基本評(píng)價(jià)指標(biāo)項(xiàng)構(gòu)成。各部分內(nèi)容及其在總評(píng)價(jià)中所占比重。