TQM全面質量管理的支柱

新益為精益生產咨詢公司概述：TQM全面質量管理的兩大支柱：

TQM的基本方法

新益為精益生產咨詢公司概述：全面質量管理的基本方法可以概括為四句話十八個字，即“一個過程，四個階段，八個步驟，數理統計方法”。

TQM管理的基礎工作

新益為精益生產咨詢公司概述：生產型企業組織開展TQM全面質量管理，必須抓好標準化、計量、質量情報、質量責任制及質量教育等幾個方面的基礎工作。

全面質量管理原理、特點和缺點

新益為精益生產咨詢公司概述：TQM全面質量管理的原理如下：

TQM-全面質量管理八大原則

新益為精益生產咨詢公司概述：質量是一種能令消費者或使用者滿足，并樂于購買的特質。TQM-全面質量管理是指一個組織（企業）以質量為中心，以全員參與為基礎，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達到持續改進的管理途徑。

品質管理的三大衍變：QC、SQM、TQM

新益為精益生產咨詢公司概述：大到一個國家，產品質量代表了一個國家的科技生產水平；小到一個企業，產品質量代表一個企業的管理水平和文化水平。在全球范圍內，質量管理大概經歷了三大階段，分別是質量檢驗階段、統計質量控制階段、全面質量管理階段。